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一号煤矿:厚植人才成长沃土助推职工“人人成才”
发布时间:2017-11-14 10:12:33 来源: 作者:董涛 点击:

国以才立、事以才治、企以才兴,人才是企业第一资源。近年来,一号煤矿把人才培养作为第一要务,厚植人才成长沃土,为人才建平台、搭舞台、给通道,创造人人成才环境,助推人人成才,为矿井的安全、和谐、可持续发展提供智力支持,为实现追赶超越提供人力保障。

加强教育培训,为人才“增色添香”。该矿认真分析目前人才结构特点,运用多层次、多渠道的形式,创新培训载体,为职工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状,该矿建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式,让职工“走出去”,持续开展对标交流,学习兄弟单位的先进经验,激发职工赶超先进,提升自我的激情。把高手“请进来”,定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂,邀请矿内的技师、“大拿”和综掘司机高手到区队,到现场为职工讲技术、传经验,通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教,不断提升职工的技术水平;此外该矿发挥职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地的作用,将传统教育培训方式与现代教育手段相结合,将自主学习与授课灌输相结合,通过课堂教育、远程教育、多媒体教育、实践教育,培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。

优化发展环境,使人才“深巷生香”。人才的成长,离不开优质高效、便捷顺畅的环境。该矿逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制,对优秀人才的培养、选拔、举荐都做出具体规定,力争把优秀人才放到合适岗位,让他们各展所长、各得其所。该矿定期举办职工技能大赛、“三功两素”修炼、职工技术比武、岗位达标、“五小成果”展,开展技师评定、评选首席员工等,对通过鉴定的创新成果以职工的名字命名、奖励,为勤学习、能吃苦、能力强的技术尖子发“红包”,使职工成才、成名、致富。同时,该矿还大力推行了干部公开竞聘机制,在选拔各级领导干部中,打破身份、年龄、学历的界限,一大批有知识、有能力、有技术、有经验、作风强的技术人员走上了管理岗位。此外该矿完善人才生活保障制度,从工作上、政治上、生活上关心人才的成长,帮助解决技术人才的配偶就业、子女就学、住房医疗等实际困难,免除他们生活上的后顾之忧。近三年来,该矿先后有32人成长为技师、高级技师,28人被评为首席员工,19名一线职工走上了管理岗位。

鼓励发挥作用,让人才“香誉四方”。优秀人才的作用不只在于创新创造,还在于示范引领和辐射带动。该矿成立了以“全国劳动模范”曲志新为代表的劳模创新工作室、以“大国工匠”符大利为代表的技能大师创新工作室、陕煤集团青年岗位技术明星焦稳峰为代表的青年创新创效工作室,鼓励引导优秀人才发挥自身特长,充分利用技术、管理、信息等方面优势,大力实施“传帮带”工程,培养锻炼了职工队伍,孵化了一大批创新成果,五年来,该矿完成科技攻关31项、全员五小创新成果415项、授权实用新型专利56项、发表专业技术论文177篇。其中4项科技成果达到国际领先水平、2项达到国际先进水平,1项达到国内领先水平,该矿被评为中国煤炭工业两化融合示范煤矿,为黄陵矿业公司荣膺“中国工业大奖”做出了突出贡献。(董涛)

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