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瑞能煤业:人人争当企业的“管家”
发布时间:2017-10-10 21:19:03 来源:瑞能煤业 作者:何明伟 赵卫军 点击:

“我们班组刀头是大头,这几片废旧砂轮片扔了也太浪费了,明显还能用啊!这样的浪费班组的成本到月底会达不成目标的。”

“班长,我也在为这事抓脑袋呢?用什么方法既能使让钻床员工在更换废旧刀头时可以直观对比更换标准又能节约更换时间?”

10月5日早上,机电队机加工班班长刘志敏和机床工蒙小朝在机床工位讨论着什么……

“我建议让库房给个更换标准吧!”“班长,我建议按照超市模式,班组可以按照每月产量需求和刀头领用清单,将新的刀头领到现场,现场制定刀头报废的标准最好是实物的那种,这样大家可以参照实物进行更换。”“我同意朋军的建议,这个办法很实用。” 班长刘志敏向陈朋军伸出大拇指:“ 这个改善不错!既可以很直观的参照以旧换新,又能很好的把握和控制班组刀头费用目标达成。”在班组改善讨论会上大家一致投票认可了陈朋军的建议。

改善小组组长陈朋军开始了这几天的改善筹备。为方便员工刀头更换方便,陈朋军确定在每个钻床平台的左侧部位制作一个小巧的砂轮片支架就像街市上串烤串一样,将砂轮片分为新的和报废的两种串在一起,报废的砂轮片班组制定更换标准后,将实物放置在每个钻床工位为员工提供参照,更换时要在更换登记本上签字,其它的刀头也按照这种模式在班组实行开来。月底班组对各个钻床的刀头使用情况进行汇总,对使用合理又节约成本的钻床成员班组进行奖励;对刀头使用超过规定的工位要求在班组月度讨论会上做解析并进行相应的处罚,这样一来大家慢慢的也开始学会当起自己的“管家”。

据了解, 该矿机电队以“便利店”式班组建设,逐渐提高班组精细化管理水平。“便利店”式班组建设活动严格按照生产周期计划,把班组与生产有关联的所有消耗的成本费用按照一定的规律或特点进行系统统计,最终从这些管理一览表中,重点找出费用高的,或者对生产经营有一定影响的项目,进行系统化、目标性动态管控,并通过持续有效的方法和改善措施,推行生产活动中的原单位改善,达到降低生产成本、消除浪费、提高企业收益的目标。(何明伟 赵卫军)

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