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铁运公司:提前30天完成煤炭运量任务
发布时间:2017-12-05 09:59:22 来源: 作者:郭利莹 点击:

截止12月1日,铁运公司累计完成煤炭运输突破1000万吨,提前30天完成全年煤炭运输任务,累计实现安全运输6084天。面对煤炭交易量的复杂变化,该公司通过对基础管理、运输效率、运量信息、员工素质的整合,使铁路运输为“乌金”外运提供了有力的“精优服务”,促使煤炭运输突破千万吨。

夯实基础管理保畅通。为确保“运输大动脉”畅通无阻,该公司从安全、生产等方面着手,夯实各项基础管理工作。在安全管理中,以彻底杜绝安全事故为目标,不断完善安全生产防范措施,规范职工行为,确保公司安全运输。为保证生产安全,该公司通过四大检修方式,隐患排查系统、设备全生命周期管理系统,智能监控系统等,建立了科学合理的运输组织方案,使得安全生产工作整体向前,为煤炭运输“大动脉”安全畅通打好基础。

提高运输组织要效率。该公司从行车组织、调度指挥、装卸组织等方面,梳理影响运输效率的环节和要素,找出关键问题和瓶颈,从各工种衔接过程中寻找浪费的时间进行改进。通过持续改进和优化,在装车过程中合理调度指挥,通过精打细算,认真安排,科学组织,坚持一卸、二排、三装及先远后近的组织原则,坚持采取灵活多样的运输组织方式,提高了组织效率,加快了装车时间,减少了倒装、延时、运缓等情况的发生。使矿区煤炭运输达到用最短的装卸时间、最近的运输里程、最合理的组织,使运输效率不断提升。

抓住重点环节保运量。该公司积极研究争取矿区煤炭铁路运输的货量,以保障电煤供应运量为主,紧抓一、二号煤炭运输重点单位,严格按照装车计划,科学合理调配车辆,提高运行速度和运转效率,有力保证一、二号煤矿等重点单位的装车需要。在确保重点单位煤炭运输的同时该公司加强了与运销公司、西安铁路局调度所、黄陵车站的沟通,提前做好安排,合理配置动力,加快机车、车辆的周转速度,实现了高效周转的目标。

做强人才队伍提素质。该公司致力于培养造就一支“有智慧、有技术,能发明、会创新”的职工技能人才队伍。在日常工作中不断拓宽培训路径,细化培训计划,建立了覆盖管理层、技术层、操作层的全方位培训体系,开展了多种形式的岗位练兵、技术比武等活动,使广大干部职工主动学习的意识、自我素质提升的本领不断增强。与此同时,各基层站段,让业务技术过硬的党员轮流担任讲师,对各种设备使用答疑解惑,对标准化作业程序、应急故障处理方法等进行示范教练,通过讲授每一部件的使用处理、每一步的检查顺序要求,使员工解决处理岗位复杂、疑难问题的本事本领得到增强,实现了作业中“眼看、手指、口述”的完美结合。

此外,铁运公司突出以人为本的文化特色,建立完善岗位价值分配薪酬制度,激励保障广大干部职工的积极性,在基础薪酬制、效益薪酬制与安全薪酬制三重机制相结合的基础上,调整收入和分配结构,将薪酬分配向一线脏、苦、累岗位倾斜,向科技人员倾斜,调动一线员工的积极性,提高企业的凝聚力与竞争力。(郭利莹)

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