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一号煤矿:强化科技创新引擎 助推矿井安全高效发展
发布时间:2017-10-12 11:11:17 来源:一号煤矿 作者:王 斌 袁亚文 点击:

近日,在公司召开的第六届人才科技大会上,一号煤矿收获颇丰,报送的《中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术应用与研究》《中厚煤层智能综采工作面超前支护技术装备研究与应用》斩获公司科技进步一等奖,总工程师王建东荣获公司优秀科技工作者。面对这一喜人情景,王建东告诉笔者:“成绩的取得是公司对一号煤矿科技创新工作上的肯定。近年来,我矿以建设智能化无人综采工作面为契机,通过加快科技创新步伐,坚持创新驱动理念,提升矿井创新能力,不断攻克生产经营中的难题和制约经济效益提升的技术瓶颈,取得了巨大的经济效益和良好的社会效益。科技创新氛围浓厚,使其真正成为了助推矿井安全高效发展的强大引擎。”

健全管理体系,催生科技创新成果

一号煤矿不断健全科技管理体系和机制,形成了独具特色的“3+9+3”科技创新管理体系。即“3个体系”“9大管理机制”“3个工作室”,催生科技创新成果的遍地开花。

以矿长为组长的人才使用、资金投入保障体系,以总工程师为组长的工程技术人员科技攻关和技术创新体系,以全员参与为目标的群众性创新活动体系“三个体系”保障188bet娱乐城骨干队伍、专业技术人才队伍、专门技能人才队伍“三员联动”,各司其职,以全员自动自发的态势营造“创新不神秘、创新在身边”的浓厚氛围;通过不断完善创新管理机制,形成了年度科技工作考核机制、科技项目管理考核机制、科技项目全生命周期管理机制、全员创新管理机制、论文量化考核机制、知识产权管理机制、专业技术人员成才成长考核机制、科技创新宣传考核机制、科技创新先进评选机制等9大管理机制。

同时,充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才示范引领和骨干带头作用,为矿井技能人才和青年职工创新创效搭建平台,设立劳模创新、技能大师、青年创新创效3个工作室,成为科技创新成果的孵化器、高技能人才成长的摇篮、青年才俊展示个人价值和社会价值的大舞台。

搭建多种平台,开创全员创新局面

一号煤矿始终注重发挥全员智慧,开展全员创新工作,通过搭平台、建机制鼓励更多职工为企业安全生产进行改革创新。一是推行“实施部室+区队”联动机制,共同组建创新团队、集智攻关,合作完成创新课题;二是完善创新成果量化考核机制,正向激励为主、量化考核为辅,立足创新创建质量、增加成果数量、精心培育核心成员、扩大职工参与范围,不断完善职工创新的组织机制;三是完善创新成果评选奖励机制,加大创新成果奖励力度,使职工能够通过创新成才、成名、获利;四是完善成果实名命名的荣誉激励机制,组织科技部门每季度梳理、收集、总结职工创新成果,通过主创人冠名、申报专利等方式,大大增强职工的荣誉感。两年来,该矿共完成全员创新成果294项、授权实用新型专利22项、发表论文86篇。

“矿上把我的自救器打号机创新项目以我的名字进行命名,真的让我很高兴和自豪,因为自己的兴趣爱好还能赢得肯定与关注,下一步一定继续努力,取得新成绩。”机电队的刘宝宝这样说道。

注重人才培养,激发科技创新活力

该矿以“重培养、强引进、调结构、抓激励”为主要思路,紧紧抓住吸引、引进和使用人才三个环节,不断提高人才培养力度,推动实行战略性人力资源发展,通过各种方式加快科学技术人才成长。

“师带徒”的人才培养机制是科技工作培育后备人才的基础。为新分学生来确定指导老师,为新工人、老职工和高技能人才牵线搭桥,通过师徒协议规定了双方的责任、义务和相关待遇,充分利用地面理论学习、井下现场操作等各种方式在日常工作中加大对各类人才的培育。同时,邀请高校教授、专家来矿区举办科技知识讲座,组织开展作业规程、技术措施评比活动,开展“双述”、岗位练兵技术比武以及“五精”岗位(现场)创建活动,促使职工学习岗位相关理论知识、提高动手操作能力以及发现问题、解决问题的能力,加快张口能描述、动手有绝活、岗位能创新、对标有记录、岗位能安全的全能型人才培养评树,使职工的身心素质、职业素养得到提高,知识功底、专业功力和技能功夫进一步拓展和延伸。

这一系列举措极大地激发了干部职工创新活力,涌现出了一大批创新创效的能工巧匠,目前,一号煤矿有科技工作人员137人,首席技师1名、高级技师6名、技师28人。其中矿长毛明仓被中国煤炭学会授予全国杰出工程师煤炭行业提名奖,机电副矿长符大利荣获第八届陕西工业优秀科技工作者,副矿长缑新学荣获优质高效选煤厂厂长,职工王军明、薛新敏2人被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师”称号,梁林、成飞荣获全国煤矿建功立业优秀毕业生称号。(王 斌 袁亚文)

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